Concept
NOK
총 디자인 시스템 개발
一社一社が独自の強みを持ちながら互いに連携し、
世界中のあらゆる産業分野へ価値を広げていく
グループシナジーを体現しています。
直線的で鋭さと安定感を両立したタイプフェイスは
기술의 정확성과 흔들림 없는 신뢰성을 상징합니다.
コーポレートカラーのソリッドネイビーは
「信頼」「緻密」「先進」を表しています。
私たちが追求する
Essential Core Manufacturing
― 社会に不可欠な中心領域を担うモノづくり」の
기호로서
미래의 가능성을 형태로 만들고
다음의 풍요로움을 창출하는 힘을 표현했다
デザインです。
History
사토 카시와 씨의 새로운 CI는 단지 로고 쇄신이 아니다.
NOK이 목표로 하는 "변화에 강한 기업"의 형태
NOK
가요성 인쇄 회로 기판(FPC)
NOK
사토 카시와 씨
사토 카시와 씨
CI 통일은
「그룹 기업의 시너지를
통합하기 위해
NOK는 80년이 되는 노포 기업을 현대판으로 업데이트하는 도상에 있다.
NOK
主要取引先の自動車産業がEV化を進める中で、M&Aも交えた製品ポートフォリオの拡充、今後の成長産業に向けた新規ビジネスの開発など、次なる成長ドライバーを模索する。中でも、重要戦略の一つに位置づけるのがグローバル競争力である。
브랜딩
사토 카시와 씨
일본 제조업
현재 향상을 도와주세요
사토 카시와 씨
오일 씰
일본 제조업
신 CI의 책정은 NOK로서 중심에 놓여야 할 가치를 언어화하는 '개념 정리'부터 시작해, 사토씨와 학 CEO는 몇 시간이나 토론을 거듭했다. 그리고, 결정으로서의 태그 라인이 완성되었다 했다.
Essential Core Manufacturing
——사회에 필수적인 중심 영역을 담당하는 모노즈쿠리
(——The manufacture of pivotal products that shape society.)
NOK
"앞으로의 기업은 사회와 의사 소통하는 것이 필수적이며 의무가 될 것입니다.
NOK
이번 CI 혁신에
넣은 생각
“Essential Core Manufacturing”というコンセプトを伝えるためには、一般的なアルファベットを並べたロゴタイプではなく、その先にあるイメージが伝わるような｢見た人が意味を見出しやすいビジュアライズ｣が必要だと、佐藤氏は考えた。
"입에 말할 수 없는 세세하고 방대한 이미지를 비주얼로 집약한다. 그것이 그래픽 디자인의 힘을 이용하는 의미입니다"(사토 씨)
생각하는 '그룹 시너지'를 어떻게 표현하는가......돌파구는 어떤 사내 용어였다.
「NOK에는 일본 멕트론이나 유니마텍과 같은 그룹 기업이 있습니다만, 각각을 MEK나 UMT라고 하는 3레터 코드(3문자)로 나타내는 관례였습니다」(쓰루씨)
｢正雄さんが大事に考えていた、グループとしてのアイデンティティの在り方に、僕としてはなかなかソリューションが出せていない状態だったんです。実は、最初にプレゼンテーションしたのは現在とはちょっと違うアイデアでした。それをベースに議論を続け、アイデアを修正しながら、新CIをようやく生み出せた。仮縫いだったスーツが、最後の最後にパリッと仕立て上がったような気持ち。これしかないと思いました｣（佐藤氏）
오른쪽:NOK 신기업 로고
NOK
NOK
브랜딩
NOK
자신의 포착 방법이 바뀐다.
BtoB 기업에도 의미 있는
브랜딩
브랜딩
오일 씰
当然、従来的な回答もメーカーの立場で見れば誤りではない。しかし、｢自分たちの捉え方｣が変わることにより、商品開発や販売といった個々の現場で、社員の振る舞いや考え方まで次第に変わっていくことを期待している。グローバルカンパニーという存在へ着実に近づいていけるわけだ。
｢社会からの認識や見え方が変われば、新しいビジネスが生まれるきっかけにもなるはずです。物事の捉え方一つですが、それは人の考え方や行動も変えてしまう。毎日積み重ねることで、これまでと全く違うところにたどり着ける。
NOK
NOK
NOK
또한, 새로운 CI 책정에 이르기까지의 토론은, 학 CEO 자신의 경영관에도 「무엇을 대신하기 어렵다」라고 되돌아볼 정도의 경험을 가져왔다고 한다.
｢可士和さんの良さは、過剰も過少も無いシンプルさにある。突き詰めて考えなければたどり着けない境地です。この考え方は経営にも通じる。日々、世の中の情勢が変わり、さまざまな情報が入ってきますが、それらに踊らされて拙速な判断をしてしまってはならない。
我々が対峙すべきはお客様であり、品質であり、安全です。その向き合うべき本質は変わらないことを、“佐藤可士和のプレイスタイル”から感じました。センスはもちろん、企業が果たすべきコミュニケーションのプロセスを体感できたのは、リーダーとして非常に得るものが多かった｣（鶴氏）
일본에서 BtoB 제조업체가
세계와 싸우는 데 필요한 것
NOK의 새로운 CI 책정에 이르는 프로세스, 그리고 대처의 성과는 일본의 다른 BtoB 기업에게도 좋은 선례가 될까?
佐藤氏は｢多くの企業は社会と正しくコミュニケーションができていない｣と指摘する。自身も広告会社を経て、｢人へ伝えることの難しさ｣を痛感したことが独立の出発点となったからこそ、その重要性がいつも根底にある。
｢あえて強い言葉を使うと、『伝わっていない、知られていないのは、存在していないことと同じ』です。逆に言えば、きちんと伝われば、それだけチャンスがあるということで、結果的に、ビジネスが伸びるだけではなく、社会の役に立つことにもつながっていきます。だから、みなさんも、自らをもっと伝えていただけたほうが、世界がもっと良くなると僕は思います。
日本という国そのものが、とてもハイコンテクストな存在であり、“謙譲の美徳”といった価値観も強くある。それらも文化の一つではありながら、グローバルで考えれば常識は全く異なります。カルチャーも言語も違う人々に伝える、という意志を持って、コミュニケーションのスイッチを切り替えなくては『もったいない』と感じますね｣（佐藤氏）
학장 CEO는 자사 다 파벳 카지노에 '다른 품질'이 있는 중요성을 깨달았다고 말한다. 「지각 품질」이다.
NOK
ビジュアルを交えて伝えていく、そういったマインドセットを持ってコミュニケーションすることには伸びしろがある。頭の中だけにある自社の優位性を、言葉にして伝える。日本国内なら通じる“阿吽の呼吸”が、グローバルではむしろロスになる。日本のBtoB企業こそ対峙する伸びしろとして、絶対に取り組むべきだと考えています｣（鶴氏）
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